產品經理是一個思想豐富的人。

善于思考是他們的絕對優勢。

老板把ideal丟給你，

如何設計產品？

這是我們今天學的課程。

產品六要素:

產品定位

怎樣定義一個產品呢？簡而言之，老板丟給你一個idea，讓你用一句話來定義這個產品。您將如何進行總結和歸納？對初學者而言，這是一個挑戰，如何對我們的產品進行定位？產品定位就是介紹一種能滿足用戶某種需求的產品。將這個句子應用到一個APP上，該如何形容和總結呢？以抖音為例，抖音是一個娛樂交友平臺，它可以幫助年輕和中年用戶更好地消磨碎片時間。

產品設計目標

明確我們產品的定位后，我們將向老板解釋我們產品的發展空間和未來產品上線的高度。為了從用戶和商業的角度介紹產品愿景，我們必須讓老板覺得這個項目是可行的，這樣項目才能正常運行。因此，我們應該以數據的形式充分證明項目的可行性。

需求背景

簡而言之，就是需求產生的市場環境。每個產品的存在都有其意義和需求，有了需求就會出現我們的產品，一個市場環境的需求量決定了我們產品的高度！世界上所有的東西都有其意義。存在和合理。

用戶群

為客戶開發產品是必要的。一個應用程序不能包含所有用戶。只有準確定位自己的用戶群，才能開發自己想要的功能和設計。分析用戶群時，最好以數據和標簽的形式概括用戶的特征。

使用場景

使用場景是連接不同群體中不同個體的一種方式。通常我們會用5W1H來總結描述:

1.Why(目標):用戶的目的是什么？

2.時間:用戶通常什么時候使用？

Where(位置)：用戶通常在哪里使用它？

Who(負責人)：誰是用戶，與誰有關？

What(對策)：什么是產品計劃？

6.How(措施):用戶如何使用？

產品形式

產品形式是產品存在的表現形式，產品以什么樣的方式展示在用戶面前。產品形態一般分為1、無形產品2、有型產品。

看不見的產品有：PC,Web,Api,Sdk,移動(App),小程序，第三方服務號等。

有型產品:硬件、顯示器、鼠標、鍵盤等。

總結

產品六要素是產品經理必備的技能之一。

幫助產品經理從多維度分析產品的特點和市場空間。